Guanajuato tiene un problema que muchas industrias probablemente quisieran tener: ya sabe fabricar. El estado concentra 74.3% del valor nacional de producción del subsector cuero-calzado y alrededor de 108 mil empleos dependen directamente de esa actividad. El Clúster Moda que además incorpora textil y confección aporta 7.5% del PIB estatal y supera las 19 mil unidades económica, pero fabricar mucho y capturar mucho valor no necesariamente significan lo mismo.
Esa diferencia fue una de las ideas que atravesaron SAPICA 95, realizada del 11 al 13 de agosto de 2026 en Poliforum León bajo el concepto FUTURA 100+. La feria reunió nuevamente al ecosistema del cuero y calzado alrededor de fabricantes, compradores, diseño, innovación y comercialización justo cuando la industria organizada de Guanajuato cumple cien años. SAPICA identifica a esta edición con más de 380 expositores, alrededor de 2,000 marcas y compradores procedentes de 17 países.
El Clúster Moda de Guanajuato genera más de 150 mil empleos y representa 7.5% del PIB del estado; dentro de él, 6,225 unidades económicas pertenecen específicamente a cuero-calzado. Los documentos de SAPICA utilizados para esta cobertura sitúan el empleo del subsector por encima de 108 mil personas. También existe una ventana comercial interesante. Juan Carlos Cashat Usabiaga, presidente de CICEG y CANAICAL, reportó que las exportaciones definitivas de calzado mexicano crecieron 16% durante el primer trimestre de 2026 frente al mismo periodo de 2025.
Eso no significa que todos los problemas estén resueltos. Producción nacional, competencia internacional, importaciones, productividad y acceso a nuevos mercados siguen formando parte de una industria expuesta a decisiones comerciales que van mucho más allá de una temporada de moda. Precisamente por eso resulta relevante que SAPICA esté ampliando la discusión desde cuánto se produce hacia qué valor consigue construir una empresa alrededor de lo que produce. Propiedad intelectual, dirección creativa, tecnología, comercialización e internacionalización aparecieron en la agenda institucional de esta edición. El Gobierno de Guanajuato, por ejemplo, vinculó sus apoyos a la feria con formalidad empresarial, fortalecimiento de marcas, acceso a mercados y desarrollo de talento.
La moda puede entrar fácilmente a una feria industrial como espectáculo: una pasarela, algunas fotografías y una noche más atractiva dentro de una agenda comercial. En SAPICA 95, la posibilidad más interesante fue otra. La pasarela conmemorativa “100 años caminando juntos”, realizada el 11 de agosto, reunió a Raquel Dorantes, Fábrica de Punto y SVLIM con distintas empresas de calzado. En términos prácticos, eso colocó en el mismo producto dos capacidades que México muchas veces desarrolla por separado: infraestructura manufacturera y propiedad creativa.
La agenda de SAPICA reforzó esa idea fuera de la pasarela. Su programa incorporó conversaciones sobre lujo, inteligencia artificial, retail, branding y creatividad, además de ponencias como la de Aldo Haro, de Siete Cactus, alrededor de dirección creativa y lujo latinoamericano. Para una industria que quiere exportar más, tener fábricas competitivas es apenas una parte de la ecuación. La otra consiste en conseguir que más productos salgan de México asociados con nombres, conceptos y propiedad intelectual que también pertenezcan aquí.
Raquel Dorantes presentó TRACCIA junto con Botas Jever y PERUGIA. La colección trabajó referencias temporales, contrastes, superposiciones y la relación entre artesanía y herramientas digitales. El material proporcionado por SAPICA señala que Dorantes incorpora programas como Clo3D y Blender, además de impresión 3D, dentro de su proceso creativo. Fábrica de Punto, fundada por Fernanda Muñoz, colaboró con Nibiru y Botas Jever. Su propuesta tomó técnicas textiles y las llevó hacia nuevas proporciones, materiales y siluetas, evitando tratar el oficio como una pieza inmóvil del pasado. SVLIM, de Elizabeth Salim, cerró con “Luz y Sombras: 5 Años de Resistencia Creativa”, una retrospectiva de 20 looks realizada con Brantano y Paruno. La selección recuperó trabajos vinculados con fashion tech, reutilización de materiales, estructuras escultóricas y colecciones como 9910 99, Absenta y Hanahaki. Esta última había sido presentada previamente en Rakuten Fashion Week Tokyo.
La escala productiva de Guanajuato ya resulta difícil de ignorar. El reto del siguiente ciclo es menos fotogénico y probablemente más complejo. Una industria puede producir millones de pares y seguir compitiendo principalmente por costo, capacidad o rapidez. O puede utilizar esa infraestructura para desarrollar productos con mayor diferenciación, registrar propiedad intelectual, construir marcas y vender una mayor proporción de conocimiento creativo junto con la manufactura. SAPICA parece estar intentando mover su centro de gravedad hacia ese segundo escenario.
El propio concepto FUTURA 100+ incorporó competitividad, diseño, tecnología e internacionalización dentro de la discusión del centenario. Y las colaboraciones presentadas en la pasarela funcionaron como una versión pequeña pero fácil de entender de lo que eso implicaría: diseñadores trabajando con fabricantes especializados para conseguir que la industria no sea únicamente el lugar donde algo se produce, sino también donde empieza la idea.
Para el consumidor probablemente seguirá siendo posible resumir todo en una pregunta mucho más sencilla: ¿compraría este zapato? Para Guanajuato, la pregunta de los próximos cien años es mayor: cuando la respuesta sea sí, qué parte del valor económico, creativo y cultural se quedará en México. Ahí está el verdadero desafío después del aniversario.
